23 июля в Барнауле прошел тренинг для руководителей некоммерческих организаций Алтайского края о том, как помочь НКО становиться более устойчивыми благодаря ИИ, не расходуя лишнее время на погоню за ежедневными новинками.
Этот тренинг отличала установка на рефлексию происходящего в сфере ИИ в свете концепции гибких команд НКО. Новые инструменты и технологии появляются то и дело, и руководителю НКО важно уметь критически относиться к технологическим и маркетинговым новостям, видеть реальный опыт сектора, искать верную траекторию для себя и для организации, осмыслять прежде, чем действовать.
Ведущая тренинга Мария Соловьева, руководитель ИИ-направления программы «Кухня НКО» благотворительного фонда «Добрый город Петербург», вместе с участниками – руководителями и специалистами НКО Алтайского края – погрузились именно в эти аспекты темы ИИ в НКО. Судя по стремлению коллег обсуждать и слушать друг друга, эмоциональный и содержательный запрос на этот разговор в НКО-секторе на Алтае явно сформировался.
В конференц-зале Ресурсного центра СО НКО Алтайского края собрались руководители НКО преимущественно из Барнаула, а также из Новоалтайска: работающие с детьми, с людьми с инвалидностью, образовательные и другие. По уровню предварительного знакомства с ИИ группа оказалась сбалансированной: примерно треть уверенно пользовалась нейросетями, треть обращалась к ним время от времени, еще несколько человек только начинали об этом думать.
Что было в программе
Программа тренинга строилась послойно: от личного к секторальному.
1. Лично руководитель. Участники определяли, кто они в мире ИИ: технопессимист, технооптимист, осторожный наблюдатель или тайный юзер-реалист?
2. Команда: как договориться про ИИ в своей организации так, чтобы он снижал нагрузку, вышел из теневой зоны и не создавал рисков. В упражнении «Можно — осторожно — нельзя» группы определяли, какие задачи можно отдавать ИИ, а какие нет, и почему. Сделали первый шаг к созданию политики использования ИИ в своей НКО. Кстати, это упражнение вызвало больше всего вопросов, возможно оттого, что в небольших командах организационные ритуалы — фиксировать договоренности, прописывать правила, держать их перед глазами — порой ощущаются как избыточные, хотя они необходимы для преемственности и единообразия процессов и последовательности достижения результатов. Участники пришли к выводу, что руководителю на старте ИИ-автоматизации нужно вместе с командой «сесть и поговорить» о том, как и что будет происходить, а договоренности записывать.
3. Организация: нужна ли вашей НКО ИИ-автоматизация и в каком виде, если да? Разбор кейсов премии «ИИ в НКО» – 2026 показал, что с помощью ИИ можно самостоятельно, без технических специалистов, создавать работающие приложения. Еще способы – найти ИТ-волонтеров или присоединиться к программам крупных технологических провайдеров, например, Яндекса. Кейсы премии участников по-настоящему воодушевили.
4. НКО-сектор: выводы и кейсы по материалам премии «ИИ в НКО» и онлайн-конференции «ИИ в работе НКО: как действовать эффективно и этично» с 600+ участниками. Получить материалы конференции бесплатно можно здесь.
Что организаторы увидели в анкетах обратной связи
Самым полезным в тренинге участники назвали смену оптики и знакомство с живыми кейсами ИИ-автоматизации НКО (по материалам премии «ИИ в НКО» и онлайн-конференции «ИИ в работе НКО: как действовать эффективно и этично»). «Новый взгляд на применение ИИ в НКО», помог «задуматься о грамотном использовании ИИ», «мягкое погружение в тему». Вторая по частоте тема: «практический опыт коллег», «практичное решение кейсов», «охват самых разных сфер применения ИИ». Живые примеры оказались очень убедительными.
Чего хотелось бы получить больше – технологической конкретики: «рекомендации инструментов», «конкретные названия ИИ-помощника», «конкретных промптов и технологий». Второе по частоте упоминания — время: хотелось иметь его больше «на развитие», «для углублённого обучения», «более глубокого погружения».
Позиция организаторов по поводу конкретных инструментов и промптов: существует действительно много полезных инструментов и готовых рецептов по ИИ-применению и также множество прикладных материалов. Но фокус тренинга заключался в другом – в помощи с осмыслением подходов и трендов ИИ в НКО, повышением уровня организационной и личной ИИ-культуры и пониманием того, как наладить ИИ в команде. Тем, кому хочется воплотить это на практике, рекомендуем не только проходить обучение по промптингу, генерации текстов, изображений и видео, созданию ИИ-помощников, вайбкодингу и др., но и смотреть на состоявшийся опыт в секторе: кейсы премии «ИИ в НКО» за 2026 и 2025 год, связываться с их авторами, искать технопартнеров (например, Яндекс, ИТ-волонтеры), обращаться в Кухню НКО с конкретными консультационными запросами, приходить на промпт-лаборатории Кухни НКО.
О глубине погружения в тему хочется отметить, что каждый из модулей тренинга можно развернуть в целую серию обучающих занятий. Тренинг был намеренно ориентировочным, чтобы участники научились вначале понимать, каким образом повысить шансы своей НКО на устойчивое и эффективное внедрение ИИ, еще до начала этого внедрения или уже в процессе. А затем уже, определив слои и задачи, выбирать конкретные инструменты, технологии, формы обучения и самообучения.
Ценность встречи оказалась не только в содержании. Больше половины ответов на вопрос «что ещё было важно» — про «обмен опытом», «встречу с дружественными НКО», «получение новых контактов», «мнение каждого участника — важно, что всем дали слово». Участники восприняли тренинг как площадку для налаживания горизонтальных связей не меньше, чем как источник знаний.
Что участники собираются делать по результатам тренинга. Ответы делятся на три группы: организационные изменения («разработка политики использования ИИ», «более согласованное применение в организации», «создать базу знаний»), конкретные прикладные эксперименты («попробовать написать проект с помощью ИИ», «обучить нейросеть уставу и опыту своей организации», «автоматизированная бухгалтерия», «Гранторез — с осторожностью») и развитие команды («обучить сотрудников ИИ»).
Отзывы участников
Наталья Калашникова, зам. директора АНКПО «Новые решения».
«Каждая встреча, организованная Ресурсным центром СО НКО Алтайского края – это действительно со-бытие, совместное бытие руководителей и членов команд НКО края. Это со-бытие — не исключение, это максимум практики, обмена мнениями и опытом, материалами и ссылками. Организаторы очень внимательны к каждому участнику встречи, успевая участвовать в работе и обеспечивать комфорт и доброжелательную атмосферу тренинга. Огромная благодарность Марии Соловьевой за глубокое содержание, умение соблюдать тайминг и обобщать результаты работы групп, слушать и слышать каждого участника (а нас было довольно много!). Выступление каждой команды и каждого участника — это инициация идей и инсайтов!».
Юлия Дягилева, специалист Аппарата Общественной палаты Алтайского края
«Испытала интеллектуальное удовольствие и эмоциональный подъём от общения с коллегами. Хочется продолжения!»
Ольга Филиппова, зам. директора ЧОУ «Барнаульская классическая школа»
«Полученные на тренинге знания помогают грамотно распоряжаться ИИ и внедрять его в работу НКО»
Спасибо, дорогие коллеги!
Что дальше
Для тех, кто хочет продолжить погружение в тему:
- Кейсы премии «ИИ в НКО» – 2026 — подробное описание каждого кейса, вошедшего в топ-10, с комментариями и контактами авторов.
- Записи и презентации онлайн-конференции «ИИ в работе НКО: как действовать эффективно и этично» (16 июня 2026).
- Промпт-лаборатории — практические форматы Кухни НКО для тех, кто хочет разобраться с конкретными ИИ-инструментами (платно).
- Школа региональных экспертов: найти нужного НКО-эксперта, в том числе по ИИ.
- Новости Кухни НКО: в Telegram, в ВК.
Тренинг является частью проекта «Достойные зарплаты и гибкие команды: решения для НКО на современном рынке труда» благотворительного фонда «Добрый город Петербург», реализуемого при поддержке Фонда президентских грантов.
Организаторы: Ресурсный центр СО НКО Алтайского края и благотворительный фонд «Добрый город Петербург» при содействии комиссии Общественной палаты по вопросам некоммерческого сектора и СМИ.
Об авторе